Auf einen Blick
- Kaufpreis, Nebenkosten und Betriebsmittel getrennt planen.
- Förderfähigkeit und Vorhabensbeginn vor verbindlichen Schritten klären.
- Sicherheiten, Rückzahlung und Übergabe gemeinsam strukturieren.
1. Den vollständigen Kapitalbedarf ermitteln
Listen Sie neben dem Kaufpreis die Transaktionskosten, notwendigen Ersatzinvestitionen und Mittel für das laufende Geschäft auf. Prüfen Sie, welche Kontokorrentlinien nach dem Eigentümerwechsel bestehen bleiben. Ein positiver Jahresabschluss schützt nicht davor, dass unmittelbar nach der Übernahme zusätzliche Liquidität benötigt wird.
2. Die nachhaltigen Erträge beurteilen
Vergangene Ergebnisse müssen auf ihre künftige Tragfähigkeit geprüft werden. Einmalige Erträge, ungewöhnliche Kosten und die Vergütung der bisherigen Inhaber können das Bild verzerren. Stellen Sie nachvollziehbar dar, wie aus den historischen Zahlen eine Planung nach der Übernahme entsteht. Geplante Synergien sollten gesondert ausgewiesen und vorsichtig beurteilt werden.
3. Finanzierung und Kaufstruktur verbinden
Eigenmittel, Bankkredit, Förderdarlehen und gegebenenfalls Verkäuferdarlehen können unterschiedliche Funktionen übernehmen. Ihre Kombination ist für den Einzelfall zu prüfen. Zeigen Sie für jeden Baustein Betrag, Laufzeit, Tilgungsbeginn und Rang. Beim Erwerb von Anteilen sind Käuferstruktur und Zahlungsströme ebenso wichtig wie beim Erwerb einzelner Vermögensgegenstände.
4. Förderprogramme gezielt prüfen
Die KfW führt Unternehmensnachfolge und Beteiligung beim ERP-Förderkredit KMU auf. Für geeignete kleinere Gründungs- und Nachfolgevorhaben kommt auch StartGeld in Betracht. Die Voraussetzungen unterscheiden sich; StartGeld ist nicht mit anderen KfW- oder ERP-Programmen kombinierbar. Bürgschaftsinstrumente müssen zusätzlich nach Bundesland und Vorhaben eingeordnet werden.
5. Ein belastbares Bankendossier erstellen
Sinnvoll sind Käuferprofil, Beschreibung des Zielunternehmens, historische und aktuelle Zahlen, Kaufpreis- und Vertragsstand sowie eine integrierte Planung. Erläutern Sie Kundenabhängigkeiten, Übergabe und notwendige Investitionen. Rechnen Sie ein Szenario mit niedrigerem Umsatz und späterer Umsetzung. Daraus lässt sich beurteilen, ob die Finanzierung auch außerhalb des Idealfalls tragfähig bleibt.
6. Den Zeitplan realistisch koordinieren
Vertragsverhandlungen, Finanzierungsprüfung und Förderantrag müssen zusammenpassen. Klären Sie vor einer verbindlichen Bindung, welche Schritte förderunschädlich möglich sind. DS Corporate Finance kann die wirtschaftliche Vorbereitung und die Begleitung von Finanzierungsgesprächen übernehmen. Rechtliche und steuerliche Vertragsfragen sollten mit den jeweils zuständigen Beratern abgestimmt werden.
Quellen & Aktualität
Die folgenden Primärquellen wurden am 20. Oktober 2026 geprüft. Programme und Bedingungen können sich ändern. Prüfen Sie vor Antragstellung die aktuellen Originalunterlagen.
Dieser Artikel bietet allgemeine Orientierung und ersetzt keine Prüfung Ihres konkreten Vorhabens. Förderfähigkeit und Kreditvergabe sind Gegenstand der jeweiligen Antrags- und Kreditprüfung; eine Zusage wird hier nicht erteilt.