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KfW-Förderkredite

KfW StartGeld 067: Gründung und junge Unternehmen finanzieren

Ein überschaubarer Kapitalbedarf braucht eine vollständige Planung. StartGeld kann neben Investitionen auch den Anlauf Ihres Unternehmens begleiten.

Herausgeber: DS Corporate Finance · Quellen geprüft am

Auf einen Blick

  • Aktuell angeboten: ERP-Gründerkredit – StartGeld, Nummer 067.
  • Bis 200.000 Euro Kredit, davon bis 80.000 Euro für Betriebsmittel.
  • Die KfW übernimmt 80 Prozent des Kreditrisikos der Bank; Sie bleiben zur Rückzahlung verpflichtet.

Für wen kommt StartGeld in Betracht?

Die KfW richtet StartGeld an Gründende und kleine junge Unternehmen, einschließlich geeigneter Unternehmensnachfolgen. Unternehmen mit mehr als fünf Jahren Geschäftstätigkeit sowie mittlere und große Unternehmen sind ausgeschlossen. Unternehmenssitz und Investitionsort müssen in Deutschland liegen. Die aktuelle Produktseite nennt auch den Nebenerwerb und gemeinnützige Unternehmen.

Was gehört in den Finanzierungsbedarf?

Denken Sie nicht nur an Maschinen, Einrichtung oder Kaufpreis. Auch Miete, Personal, Marketing und Waren können in der Anlaufphase Liquidität binden. Erstellen Sie eine Aufstellung mit Zahlungszeitpunkten und halten Sie Investitions- und Betriebsmittelbedarf auseinander. Ein zu knapp bemessener Betriebsmittelpuffer kann das Vorhaben gefährden, obwohl die Ausstattung vollständig bezahlt ist.

Wie läuft der Antrag?

Beantragt wird vor Vorhabensbeginn über einen Finanzierungspartner. StartGeld ist nicht mit anderen KfW- oder ERP-Programmen kombinierbar. Die Bank vereinbart die Sicherheiten und entscheidet über ihre Beteiligung an der Finanzierung. Die Risikoübernahme bedeutet deshalb weder eine automatische Zusage noch den Verzicht auf persönliche Haftungsvereinbarungen.

Ein gutes Konzept ist prüfbar

Beschreiben Sie Angebot, Zielkunden, Preisgestaltung und Kundengewinnung mit konkreten Annahmen. Rechnen Sie aus, welche monatlichen Umsätze zur Deckung der festen Kosten nötig sind. Zeigen Sie, welche Qualifikationen Sie mitbringen und wie Sie Ausfälle oder Verzögerungen auffangen. Bei einer Nachfolge sollten bestehende Erträge und Ihre künftigen Änderungen getrennt betrachtet werden.

Beispiel einer sinnvollen Vorbereitung

Ein neu gegründeter Betrieb plant die Anschaffung einer Ausstattung und mehrere Monate Anlaufzeit. In der Planung werden beide Blöcke getrennt erfasst und die Umsatzentwicklung schrittweise angesetzt. Zusätzlich wird ein schwächerer Start durchgerechnet. Dieses illustrative Beispiel ist keine Förderzusage, zeigt aber, welche Fragen vor einem Bankgespräch beantwortet sein sollten.

Was tun bei einer Absage?

Lassen Sie sich die wesentlichen Gründe erläutern: Liegt das Problem im Geschäftsmodell, in der Planung, beim Kapitalbedarf oder in den Kreditvorgaben der Bank? Eine überarbeitete Anfrage sollte diese Punkte nachvollziehbar lösen. Nur den gleichen Antrag unverändert an weitere Banken zu schicken, schafft häufig keine bessere Entscheidungsgrundlage.

Quellen & Aktualität

Die folgenden Primärquellen wurden am 20. Oktober 2026 geprüft. Programme und Bedingungen können sich ändern. Prüfen Sie vor Antragstellung die aktuellen Originalunterlagen.

Dieser Artikel bietet allgemeine Orientierung und ersetzt keine Prüfung Ihres konkreten Vorhabens. Förderfähigkeit und Kreditvergabe sind Gegenstand der jeweiligen Antrags- und Kreditprüfung; eine Zusage wird hier nicht erteilt.

Von der Information zur Umsetzung

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